In Frankreich haben 11.000 unabhängige Geschäfte im Jahr 2023 laut der Confédération des commerçants de France geschlossen. Einige spezialisierte Netzwerke, die eigentlich von der Nachfrage während des Lockdowns profitiert haben, stellen heute einen unerwarteten Rückgang ihrer Aktivitäten fest.
Der Gartenbau, der lange als widerstandsfähig galt, sieht seine Marken ins Wanken geraten. Diese Fragilität steht im Gegensatz zu den während der Pandemie aufgestellten Prognosen und offenbart unerwartete Ungleichgewichte und vielfältige Ursachen hinter diesen massenhaften Schließungen.
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Warum erleben wir eine Welle von Schließungen im Handel und was verraten sie uns über die Entwicklung des Sektors?
Hinter jeder geschlossenen Fassade steckt mehr als nur eine einfache Geschichte von Zahlen: explodierende Rechnungen, eine schwindende Kaufkraft und Kosten, die die Margen bis auf den Grund auffressen. Die Innenstädte, einst pulsierend, trocknen allmählich aus. Die kleinen Geschäfte, ob TPE oder PME, finden sich zwischen dem Aufstieg des Online-Handels und einer Konkurrenz, die keine Geschenke macht, eingeklemmt.
Die steuerlichen Belastungen nehmen zu, die Mieten steigen in die Höhe, und die Sozialabgaben werden zu echten Lasten. Die Banken, einst Partner, zeigen sich nun zögerlich. Auch die Vermieter scheuen die Verhandlungen. Das Ergebnis: Die Insolvenzverfahren häufen sich und offenbaren eine Fragilität, die viele lieber ignoriert hätten. Für jedes Geschäft, das schließt, stellt sich auch ein Dilemma über den Erhalt der Arbeitsplätze und die Fähigkeit, das Management der Teams neu zu erfinden, das sich mit neuer Schärfe stellt.
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Nehmen wir die Liquidation von Intersport: Es ist nicht nur eine Geschichte von schlecht geführten Konten, sondern der Beweis für strategische Fehlentscheidungen, unzureichende Anpassungen an die Entwicklungen des Sektors und eine unvollkommene Integration digitaler Werkzeuge in den traditionellen Handel. Diese Angelegenheit beleuchtet einen grundlegenden Umbruch: die Zunahme von Insolvenzen, die Umverteilung der Rollen auf dem Markt und die Infragestellung historischer Maßstäbe.
Hier sind die wichtigsten Rückschläge, die den Sektor treffen und diese Welle von Schließungen erklären:
- Ständige Erhöhung der Fixkosten und der Inflation
- Wachsende Abneigung gegenüber Innenstädten
- Zu langsame oder unvollständige digitale Transformation
Die Nahversorgungsbetriebe, oft an ein familiäres oder lokales Modell gebunden, spüren diese Veränderungen stark. Viele haben diese Transformation nicht gewählt, sie erleiden sie, manchmal bis zur abrupten Einstellung ihrer Aktivitäten.
Der Gartenbau im Sturm: zwischen den Folgen von Covid-19 und lokalen wirtschaftlichen Umwälzungen
Im Gartenbausektor ist der Schock spürbar. Die Gesundheitskrise hat Lagerbestände hinterlassen, die auf den Regalen liegen, erschöpfte Kassen und verschobene Investitionen. Die Gartencenter und Fachgeschäfte, die bereits durch die Covid-19-Pandemie belastet wurden, müssen heute mit einer angespannten Lage umgehen, in der jede Entscheidung zählt. Die Zahlen der in Schwierigkeiten befindlichen Unternehmen steigen deutlich, ein Zeichen dafür, dass die Welle sowohl ländliche Gebiete als auch städtische Randgebiete erreicht.
Um zu überleben, haben die Marken keine Wahl mehr: Sie müssen lernen, agil zu manövrieren, manchmal in der Dringlichkeit. Die Kundenfrequenz im Geschäft sinkt ständig, der durchschnittliche Warenkorb schmilzt, und die Kundschaft konzentriert sich auf das Wesentliche. Die Fachleute des Sektors setzen alles daran, sich weiterzubilden und ihre Angebote neu zu überdenken, aber die Margen schrumpfen. Auf Technologie zu setzen, erweist sich nicht als sofortige Lösung: Es muss investiert, die Teams geschult und die Anpassungszeit akzeptiert werden.
Mehrere große Schwierigkeiten zeichnen sich für die Akteure im Gartenbau ab und lasten schwer auf ihrer Zukunft:
- Geringere Kundenfrequenz in den Fachgeschäften
- Wachsende Probleme bei der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern
- Verstärkte Prekarität von Saisonarbeitsplätzen
Das Personalmanagement wird zu einem Kopfzerbrechen: Wie kann man Arbeitsplätze erhalten und gleichzeitig die Mitarbeiterzahl angesichts der allgemeinen Unsicherheit anpassen? Agilität lässt sich nicht verordnen. Sie wird Tag für Tag in einem Klima aufgebaut, in dem der kleinste Fehler sofort bestraft wird.
Im Laufe der Monate erzählt jeder fallende Vorhang eine einzigartige Geschichte, doch das Szenario wiederholt sich: Nichts ist vorherbestimmt, und der Handel, wie der Garten, erholt sich nicht mit einem Schnitt der Schaufel.